上海國際集團：服務重大戰(zhàn)略使命在肩 改革創(chuàng)新之路持續(xù)進階
立足大上海、面向長三角、服務全中國——面對復雜多變的外部環(huán)境和疫情防控形勢，上海國際集團圍繞服務國家和上海重大發(fā)展戰(zhàn)略，迎難而上、穩(wěn)中求進，努力實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，發(fā)展實力顯著增強、資產質量持續(xù)優(yōu)化、經營業(yè)績不斷提升——持續(xù)刷新著高質量改革發(fā)展的新篇章。
數(shù)據(jù)是最直觀的體現(xiàn)，截至2022年8月底，上海國際集團合并總資產2476億元，凈資產1737億元。2020-2021年，合計實現(xiàn)利潤總額235億元，超額完成本輪三年規(guī)劃利潤目標。今年前8個月，更是克服疫情影響，實現(xiàn)利潤總額近72億元。
基于這樣的搶眼表現(xiàn)，在南方財經“國有資本運營公司高質量發(fā)展評價綜合榜單”中，上海國際集團位列榜首。
正如上海國際集團黨委書記、董事長俞北華所言，成績的取得，得益于這個偉大時代賦予的全新機遇；得益于主動服務國家和上海重大戰(zhàn)略的積極作為；得益于實施以金融控股集團建設為引領、國有資本運營和投資管理雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略。
在建設具有國際視野和顯示度、國內一流的金融控股集團和國有資本投資運營平臺的道路上，上海國際集團已邁出堅實步伐。著眼未來，進一步加強黨建與實際工作的融合，增強集團的資產規(guī)模和質量效益，為上海當好新時代改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者作出新的更大貢獻，是上海國際集團定下的更高目標。
勇于創(chuàng)新開拓，深化國資運營功能
作為上海重要的國有資本投資運營平臺和金融國資平臺，從發(fā)起成立浦發(fā)銀行、萬國證券等一批重要金融機構，到在全國率先建成地方國有資本投資運營平臺，積極探索以管資本為主的國資管理體制，服務上海國資國企改革……上海國際集團一步步走來，書寫下一個又一個行業(yè)傳奇。
2014年對于上海國資而言是一個極其重要的年份。是年，上海國資國企改革20條的出臺為國資國企改革勾畫了藍圖，通過資產重組、架構調整、團隊建設、建章立制等舉措，上海國際集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
近年來，按市場化原則深入開展國有資本運營，上海國際集團已具備百億級國資運作能力。譬如，承接某市屬上市國企部分股權，通過多種金融工具實現(xiàn)股權流動變現(xiàn)；推進同盛集團改革重組；支持組建長三角投資公司，無償劃轉長江經濟聯(lián)合發(fā)展集團46%股權；投資華虹集團，參與設立上海集成電路產業(yè)投資基金，支持戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展；通過上市公司股權運作，協(xié)助地產集團向城市更新平臺功能轉型；與錦江集團進行酒店板塊股權整合。
通過市場化整合重組，上海國際集團不斷推動“管資產”向“管資本”轉型，推動優(yōu)勢資源向核心企業(yè)集中。目前，平臺累計實現(xiàn)國有資本運營專項收益超百億。
與此同時，上海國際集團有效利用國資運營收益，支持全市經濟社會發(fā)展。一方面，向市財政上繳項目運作收益和股權分紅收益，其中部分用于補充上海市級養(yǎng)老基金。另一方面，出資參與上海集成電路產業(yè)投資基金，出資受讓華虹集團24%的股權，支持上海戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展；出資參與設立國家先進制造產業(yè)投資基金二期，促進先進制造業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級。
上海國際集團黨委副書記、總裁劉信義表示，國際集團將立足全市國資布局優(yōu)化，按照市平臺投決會決策，加大對劃入國有股權的市場化運作力度，主動推進落實所承接的國資運營項目，不斷提高運作效率和水平。
而在產業(yè)基金運作上，上海國際集團更是深耕重點產業(yè)，引領放大效應不斷凸顯。
翻看上海國際集團的基金投資戰(zhàn)略，有一個顯著特點，那就是緊扣信息技術、生物醫(yī)藥、新能源等行業(yè)領域，推動資本鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。
數(shù)據(jù)顯示，國際集團產業(yè)基金的投資組合中境內外上市項目已達132個，五大基金管理規(guī)模超1300億元——科創(chuàng)基金發(fā)揮母基金平臺優(yōu)勢，所投和元生物等4家企業(yè)成功登陸科創(chuàng)板；國方資本聚焦硬科技優(yōu)勢產業(yè)，所投鼎茂科技等26家企業(yè)入選上海市“專精特新”企業(yè)名單；金浦投資新增募資規(guī)模超40億元，推動上海金融科技股權投資基金運作；賽領資本探索多產品運作架構，啟動賽領二期基金運作；參與設立臨港國泰君安科技前沿基金，出資太保大健康、國家先進制造業(yè)等基金。
值得一提的是，為有力支持主業(yè)發(fā)展，國際集團還通過多渠道融資夯實保障根基。譬如，今年上半年通過公司債、超短融等多種融資工具為疫情中業(yè)務開展提供資金保障，新增各類融資147億元，融資成本持續(xù)降低，債務結構不斷優(yōu)化。國資經營公司成功發(fā)行上海全面復工復產后首筆公司債——10億元科創(chuàng)債，該筆債券也是上交所科創(chuàng)債指引發(fā)布后全國首批、上海首單科創(chuàng)債。
劉信義表示，下一步，將堅持市場化專業(yè)化運作，努力發(fā)揮好產業(yè)基金市場化體制機制優(yōu)勢，進一步強化科創(chuàng)引領和資源集聚作用，著力打造運作模式更優(yōu)、營運效率更高、專業(yè)能力更強的產業(yè)基金集群。
值得關注的是，上海國際集團金控公司試點已經取得積極進展。為推動金融控股公司規(guī)范發(fā)展，有效防控金融風險，更好地服務實體經濟，2018年3月，經國務院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會批準，上海國際集團成為全國五家金融控股公司監(jiān)管試點之一。在中國人民銀行上海總部指導和市國資委、市金融局支持下，集團與相關金融機構建立金控試點工作機制，積極參與金控監(jiān)管政策的研究完善，圓滿完成各項試點任務。當前，集團資本實力進一步夯實，注冊資本增至300億元，為金控集團建設打下堅實基礎。
服務重大戰(zhàn)略，彰顯國企責任擔當
與時代同步，與改革同頻，將自身發(fā)展融入國家和上海戰(zhàn)略，方能彰顯國企擔當，才能贏得更大發(fā)展空間。
近年來，上海國際集團堅持把握“四個放在”工作基點，牢記企業(yè)使命，強化責任擔當，在服務上海建設“五個中心”、強化“四大功能”、推進三項新的重大任務等重大戰(zhàn)略的過程中主動作為、奮勇爭先。
在服務上海國際金融中心建設上，一馬當先。
近年來，上海國際集團積極發(fā)揮地方金融國資平臺功能，支持各類全國性金融要素市場落戶上海。參與設立國內唯一的保險交易所和票據(jù)交易所，支持人民幣跨境支付系統(tǒng)二期建設，參與跨境銀行間支付清算公司增資擴股，增強上海國際金融中心核心功能。
支持市屬金融機構市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。譬如，出資近350億元支持浦發(fā)銀行定向增發(fā)與可轉債發(fā)行、國泰君安H股配售與可轉債發(fā)行，增強其資本和經營實力。完成華安基金15%股權轉讓，支持國泰君安補齊業(yè)務發(fā)展短板，助力其鞏固國內頭部券商市場地位。主動調整上海農商銀行股權結構，為上海農商銀行完成上市創(chuàng)造必要條件。加大保險領域投資力度，支持中國太保市值穩(wěn)定和健康發(fā)展。
在服務上海金融科技中心建設上，當仁不讓。
按照市委關于“積極搶占金融科技發(fā)展制高點”要求，上海國際集團發(fā)起設立上海金融科技產業(yè)聯(lián)盟，旨在服務上海與長三角地區(qū)金融科技產業(yè)高質量發(fā)展，搭建技術合作與產業(yè)促進平臺，聯(lián)盟連續(xù)三年舉辦金融科技國際論壇，推動金融科技創(chuàng)新“監(jiān)管沙盒”試點等一批成果落地。
同時，積極實施下屬國鑫創(chuàng)投市場化體制機制改革，建立金融科技直投平臺，加大金融科技領域投資，2020年以來累計完成直投金額超13億元，在底層技術、服務應用、安全運維等層面，布局了一批細分行業(yè)優(yōu)質企業(yè)；發(fā)起設立上海金融科技股權投資基金，募集資金超40億元，圍繞數(shù)字經濟新基建、科技賦能傳統(tǒng)金融機構轉型升級、實體產業(yè)數(shù)字化發(fā)展三大方向進行布局；參與設立上海金融科技有限公司和上海數(shù)據(jù)交易所，服務金融數(shù)字化轉型和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
可以說，通過打好金融科技“組合拳”，上海國際集團為上海金融科技中心建設貢獻著源源不斷的能量。
在服務上海全球科創(chuàng)中心建設上，積厚成勢。
著眼于培育創(chuàng)新投資生態(tài)系統(tǒng)，上海國際集團于2017年牽頭發(fā)起設立全國第一家以“科創(chuàng)中心”命名的上?？苿?chuàng)中心股權投資基金，首期募資65.2億元，目前管理規(guī)模超120億元。上海科創(chuàng)基金發(fā)揮市場化運作母基金優(yōu)勢，聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導產業(yè)和重大創(chuàng)新平臺，加強與科技部、中科院等的聯(lián)動和戰(zhàn)略合作，投資引領性強、帶動性大、成長性好的子基金項目，已投資三大先導產業(yè)項目超300個。投資組合中涌現(xiàn)出上海兆芯等一批科創(chuàng)屬性較強、競爭優(yōu)勢突出的優(yōu)秀科創(chuàng)企業(yè)，已上市企業(yè)達84家，其中科創(chuàng)板上市企業(yè)48家。
在服務長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略上，潛心布局。
上海國際集團于2018年牽頭發(fā)起設立長三角協(xié)同優(yōu)勢產業(yè)基金，基金由長三角三省一市國有和民營企業(yè)共同出資設立，首期募資72億元?；鹁o扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵，重點布局人工智能、物聯(lián)網和生物技術驅動的創(chuàng)新產業(yè)鏈，實現(xiàn)了放大資本超10倍。針對半導體、數(shù)字智能、生物醫(yī)藥、新能源、碳中和等核心方向強化“補鏈、固鏈、強鏈”，集聚了華虹半導體、泰格醫(yī)藥等超過50個“鏈長”，布局了中芯國際、長鑫存儲、華大智造等一批具有行業(yè)影響力的科創(chuàng)企業(yè)，所投項目在破解行業(yè)瓶頸、攻克重要領域“卡脖子”技術等方面發(fā)揮了重要作用，助力長三角地區(qū)加快形成具有國際競爭力的優(yōu)勢產業(yè)集群。
黨建領航定向，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)、力量所在。
上海國際集團今天之成績的取得離不開黨建引領的把舵定向，唯有高質量的黨建方能成就高質量的發(fā)展。
黨建工作中，上海國際集團切實抓好黨委班子這個關鍵少數(shù)，時時刻刻抓好政治理論學習。堅持把政治建設擺在首位，制定并落實中心組年度學習計劃，2020年以來已開展中心組學習40余次。通過集中交流、專題輔導、聯(lián)組學習、實地參觀等形式，組織黨委班子成員深入學習百年黨史、《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》、習近平總書記考察上海重要講話精神和重要指示要求、市第十二次黨代會精神等，不斷提升黨委班子成員理論素養(yǎng)和政治思想水平。
同時，發(fā)揮黨委全面領導作用，加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策機制，在集團和二級子公司黨建入章程基礎上，全面完成三級子公司黨建入章程工作。
為進一步凝心聚力，激活集團發(fā)展的蓬勃朝氣，上海國際集團不斷創(chuàng)新人才工作機制，用好用活各類優(yōu)秀人才，充分激發(fā)干部人才隊伍活力。
一方面，進一步選優(yōu)配強干部隊伍。加強子公司班子和集團部門干部選任，配強國資經營公司、國際資管公司主要領導，選拔優(yōu)秀年輕干部擔任部門副職或主持子公司經營工作。另一方面，持續(xù)加大年輕人才培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀年輕人才參加市國資委青年干部培訓班、“國資麒驥”訓練營，組織青年員工參加集團黨性教育培訓班、黨史專題培訓班，不斷提升年輕人才的政治意識和專業(yè)能力。
市第十二次黨代會報告提到“要展現(xiàn)善作善成的過硬本領，不斷增強思想的敏銳性、工作的前瞻性、落實的穿透性”。
對于任何一家國有企業(yè)而言，其擔當作為關鍵還是要體現(xiàn)在任務落實上、體現(xiàn)在工作成效上。抓而不緊、抓而不實，等于不抓；沒有落實或者落實差一點，就會有差距。于上海國際集團來說，當前任務重、挑戰(zhàn)多，必須要有爬坡過坎的心理準備、勇挑重擔的精神勇氣，關鍵時刻更要展現(xiàn)善作善成的過硬本領，盡最大努力把被疫情耽誤的時間搶回來，為上海推動常態(tài)化疫情防控下的經濟恢復與重振做出積極貢獻。
值得一提的是，2020年以來，面對突如其來的疫情，上海國際集團切實扛起疫情防控責任，全力以赴抓好疫情防控工作，為打贏大上海保衛(wèi)戰(zhàn)做出了積極貢獻。承擔全市防疫任務，旗下酒店累計為600余位抗疫保障人員提供優(yōu)質隔離休整服務，夏陽湖酒店被評為市國資委系統(tǒng)基層黨組織疫情防控、復工復產特色工作品牌；落實減免小微企業(yè)和個體工商戶房屋租金政策，累計為180余家企業(yè)減免房租約5000萬元，支持中小微企業(yè)紓困發(fā)展；系統(tǒng)近300人參與社區(qū)抗疫志愿服務，累計服務3100余次，其中17名志愿者下沉街道社區(qū)、城中村一線連續(xù)奮戰(zhàn)40多日，展現(xiàn)出堅忍不拔的頑強斗志；集團大廈黨支部1名黨員被評為“上海市抗擊新冠肺炎疫情先進個人”。
回首過往，碩果頗豐。面向新征程，下一階段高質量發(fā)展的“重音符”該落向何處？
俞北華表示，上海國際集團將牢牢把握集團發(fā)展的功能定位和時代要求，勇于挑最重的擔子、啃最難啃的骨頭，堅持市場化、專業(yè)化、國際化、法治化，強化改革創(chuàng)新，加快轉型發(fā)展，全力推進金控集團建設，深化拓展國有資本投資運營平臺功能，不斷提升投資與資產經營管理能力。同時，在上海著力提升城市能級和核心競爭力、加快建設“五個中心”的進程中，當好上海新一輪國資國企改革的排頭兵，加快建設具有國際視野和顯示度、國內一流金融控股集團和國有資本投資運營及資產管理平臺。
