上海國際集團——打造一流國有金融投資集團
近兩年來，上海國際集團認真貫徹落實市委、市府“創新驅動、轉型發展”的精神，按照上海國際金融中心建設和金融國資國企改革發展的總體要求，全面深入發揮綜合金融平臺功能的優勢和獨特作用，不斷豐富和優化金融投資主業布局，深入探索金融創新，努力在金融支持實體經濟發展方面闖出新路。
提升戰略控制型金融投資集團的市場化能力
戰略控制型金融投資集團的核心是要成為一個有良好發展前景的企業，通過專業化、市場化、國際化的有效運營，實現自身的可持續發展，并在發展中聯動實現社會責任。近兩年，上海國際集團通過整合重組，初步形成了銀行信托、證券基金、資產管理、金融服務和保險、海外平臺等“五大板塊”，以及子公司、戰略持有機構、財務投資項目“三個層次”的矩陣式管理體系。
上海國際集團計劃通過戰略導向與產業整合，力爭在每個板塊都能形成一到兩家集團并表管理、主業突出的核心企業。集團在銀行信托板塊和證券基金板塊，將進一步做優做強核心金融機構，實現穩健經營、戰略協同和聯動發展。資產管理板塊在已經形成“4＋1”產業基金集群的基礎上，進一步引導資產管理類子公司明確各自主營業務方向，形成可并表管理的核心資產。金融服務板塊將繼續豐富業務門類，為實體經濟提供完善的金融一體化服務。海外板塊方面，集團正在通過香港公司探索海外業務發展模式、資本補充機制，以及與集團其他業務板塊的協同模式，為集團走出去、擴大國際影響力奠定基礎。
深化綜合金融平臺功能，在轉型發展中發揮獨特作用上海國際集團作為地方大型國資金融平臺，在上海國際金融中心建設和經濟轉型發展的每個階段，都承擔著重要責任和使命。集團在堅持市場化發展的同時，努力深化功能定位，更有效地發揮金融國資平臺功能、金融資源運作功能和金融服務體系功能，在上海經濟轉型發展中體現出有別于一般性投資企業的獨特作用。
首先，更好地發揮金融國資平臺功能，做強、做大集團金融主業。“十二五”期間，上海國際集團將進一步通過市場化運作和專業化管理，培育、發展、壯大投資企業，打造地方金融骨干企業群，并抓住上海金融改革開放先行先試的有利時機，積極開展各項創新試點，在創新過程中不斷探索發揮協同效應和金融綜合經營優勢。繼續全力配合市里統一部署，加快非上市股權托管交易市場等重大項目建設，進一步豐富上海金融市場的業務門類、壯大地方金融機構體系。
其次，全面履行金融資源運作功能，實現金融資源“引進來、走出去”，發揮金融國資的引領、放大和撬動效應，帶動各種社會資源、金融資源以市場化運作的方式助推經濟發展，在促進戰略性新興產業，先進制造業和發展服務經濟方面發揮更加重要的作用。
為了更好地發揮資本放大效應，上海國際集團計劃采用產業投資基金方式，分期投入約60億元人民幣，直接杠桿社會資本可達400億元左右，通過母子基金、投貸聯動等杠桿方式，未來再利用5年左右時間引導、放大、撬動國內外資本預計可超過1500億元，將卓有成效地發揮金融資源運作功能，帶動各種社會資源、金融資源以市場化運作的方式助推上海實現結構調整和發展方式轉變。
再次，進一步深化金融體系服務功能，發揮對上海經濟轉型發展的重要支撐作用。上海國際集團不斷加強金融服務的轉型升級和業務創新，切實幫助本市企業解決發展中的難題，加大對實體經濟的支持力度。
目前，上海國際集團已經在金融服務板塊新增了再擔保、融資租賃、小額貸款、國際創投等一大批新興金融機構，集團還計劃進一步加強金融創新，形成更加完善的金融服務產業鏈，服務上海實體經濟，為上海“創新驅動、轉型發展”提供最完善的金融綜合服務。同時，國際集團認真履行社會責任，深化愛建股份(600643,股吧)改革發展，繼續推動愛建做強信托主業并化解愛建信托計劃風險；支持大眾保險引進戰略投資者并做好后續工作。
打造一流的國有金融投資集團
2010年，上海國際集團編制了“十二五”規劃，核心工作已于過去兩年陸續啟動。在構建集團產業基金集群、推進證券公司“參一控一”、打造“投貸保”金融服務產業鏈等方面，已經取得了初步成效。
未來，上海國際集團將用長遠的戰略眼光，在改革創新中解決集團經營過程中面臨的一系列難題，全力謀劃好集團的持續發展。通過國際集團上下的共同努力，“十二五”期末力爭初步建設成具有市場化戰略控制能力、五大板塊金融投資布局清晰、在主要金融板塊內形成國內一流金融機構、具有較強市場影響力與品牌效應的戰略控制型的國有金融投資集團。
