上海國際集團(tuán)大廈探索“垂直城市”的源頭減量好模式——上海國際集團(tuán)大廈案例入選《上海市城市生活垃圾分類工作案例匯編》
編者按：
近年來，上海市委、市政府高度重視生活垃圾分類工作，明確了垃圾分類工作的目標(biāo)任務(wù)，各級管理部門不斷健全穩(wěn)固長效機(jī)制、大力推動“科技+管理”、加強(qiáng)習(xí)慣養(yǎng)成，鞏固提升生活垃圾分類實效，著力完善全程分類體系，攻堅突破重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)了垃圾分類工作常態(tài)化、長效化、規(guī)范化。
上海國際集團(tuán)大廈將垃圾分類工作與大廈黨建和區(qū)域化黨建工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新垃圾分類管理模式，按照“大分流，小分類”的要求，不斷更新樓層垃圾收集容器，新建布局合理、功能齊備的生活垃圾箱房，解決了“垂直城市”的垃圾分類難題，在日常工作中，通過加強(qiáng)工作檢查，夯實源頭管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，最終形成垃圾分類長效機(jī)制。近日，集團(tuán)大廈案例與其他40個案例入選《上海市城市生活垃圾分類工作案例匯編》。
自《上海市生活垃圾管理條例》實施以來，上海國際集團(tuán)大廈將垃圾分類工作與大廈黨建和區(qū)域化黨建工作有機(jī)結(jié)合創(chuàng)新大廈垃圾分類管理模式，按照“大分流，小分類”的要求不斷更新樓層垃圾收集容器、新建布局合理、功能齊備的生活垃圾箱房，解決了“垂直城市”的垃圾分類難題。
在日常工作中，通過加強(qiáng)工作檢查，夯實源頭管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，最終形成垃圾分類長效機(jī)制。
黨建引領(lǐng) 齊抓共管
上海國際集團(tuán)大廈作為南西街道區(qū)域化黨建物業(yè)聯(lián)盟輪值主席單位，將垃圾分類工作與大廈黨建和區(qū)域化黨建工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新大廈垃圾分類管理模式。大廈黨支部全體黨員發(fā)揮黨員的先鋒模范作用， 積極開展入室宣傳和樓道監(jiān)督活動，以成為垃圾分類的倡導(dǎo)者、先行者和監(jiān)督者為目標(biāo)，并聯(lián)合大廈入駐客戶的黨員組成大廈垃圾分類志愿者隊伍，以點(diǎn)帶面，從客戶輻射到客戶所在樓層，進(jìn)而覆蓋到整個大廈。大廈還與入駐客戶、街道、居委共同開展形式多樣的主題黨日活動，進(jìn)行“垃圾分類黨員先行”集體宣誓等，，實現(xiàn)黨建和垃圾分類工作的同步推進(jìn)和共同提高。
大廈主題黨日活動
領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全
上海國際集團(tuán)大廈積極推動，隨著《上海市生活垃圾分類管理條列》的正式頒布，大廈垃圾分類工作也得到國際集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。國際集團(tuán)黨委書記、董事長要求大廈要發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，踐行社會責(zé)任，在垃圾分類工作上要先行先試。2019年3月初，靜安區(qū)國際集團(tuán)大廈成立了垃圾分類專項工作推進(jìn)小組，大廈業(yè)主方總經(jīng)理擔(dān)任組長，大廈物業(yè)管理處經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任小成員。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組
工作推進(jìn)小組進(jìn)行了多次充分的內(nèi)外部考察、調(diào)研，根據(jù)大廈日常產(chǎn)生的垃圾種類、垃圾量，從垃圾收集容器的配置、擺放位置的選擇等方面進(jìn)行討論，因地制宜地制定了大廈垃圾分類實施方案和推進(jìn)計劃，建立健全了大廈垃圾分類管理的有關(guān)制度和流程，積極推動大廈垃圾分類管理工作。
為了更好地推進(jìn)垃圾分類管理工作，上海國際集團(tuán)大廈對管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的內(nèi)部培訓(xùn)，對大廈客戶舉辦了旨在普及推廣垃圾分類的互動培訓(xùn)，對大廈物業(yè)員工和客戶自聘保潔人員進(jìn)行了多次重在實操的現(xiàn)場培訓(xùn)，對有培訓(xùn)需求的客戶，大廈能夠積極提供指導(dǎo)和幫助。不斷促進(jìn)提高大廈管理人員、內(nèi)部職工們的垃圾分類參與意識。
作業(yè)流程圖
通過在正門懸掛垃圾分類宣傳橫幅，在人流集中的大堂擺放垃圾分類宣傳海報，滾動播放垃圾分類宣傳視頻，累計向客戶發(fā)放中英文版垃圾分類宣傳冊1010份，與59家入駐企業(yè)全部簽訂垃圾分類承諾書等，大廈營造了“人人重視垃圾分類、人人參與垃圾分類”的良好氛圍，樓內(nèi)客戶對垃圾分類的知曉率達(dá)到100%。
大堂視頻、海報
軟硬結(jié)合 配置合理
上海國際集團(tuán)大廈按照“大分流，小分類”的要求，設(shè)置了大件垃圾暫存區(qū)和建筑垃圾暫存區(qū)，不斷加強(qiáng)垃圾分類科學(xué)管理。對生活垃圾分類實行“四三二一”管理法，即：在大堂和垃圾箱房設(shè)置“干垃圾、濕垃圾、可回收物和有害垃圾”四分類容器，在各樓層公共部位設(shè)置“干垃圾、濕垃圾、可回收物”三分類容器，在衛(wèi)生間、茶水間設(shè)置“干垃圾、濕垃圾”二分類容器，倡導(dǎo)辦公區(qū)域僅設(shè)置“干垃圾”分類容器。大廈累計更新147個垃圾分類容器， 并定制了與桶身顏色一致的垃圾袋，制作并張貼了各類標(biāo)識265張。
大堂四分類
樓層三分類
由于大廈原來的生活垃圾房設(shè)置在大廈樓內(nèi)靠近貨運(yùn)通道出口處，房間面積較小，且通風(fēng)條件有限，夏季時有異味發(fā)散，存在先天不足。為貫徹落實《上海市生活垃圾管理條例》，改進(jìn)和完善大廈生活垃圾分類管理硬件設(shè)施，大廈垃圾分類工作小組經(jīng)過多次會議討論和現(xiàn)場勘察，最終決定撤掉兩個室外停車位，并投入近20萬元在停車位原址上新建了一座布局合理、功能齊備的生活垃圾箱房。
新建的生活垃圾箱房功能區(qū)域劃分合理，分為垃圾分揀區(qū)、四分類垃圾暫存區(qū)、清洗區(qū)、作業(yè)工具擺放區(qū)四個區(qū)域，分別對應(yīng)生活垃圾進(jìn)入箱房后的二次分揀、生活垃圾放置、容器清洗消毒和作業(yè)工具定置擺放等管理要求。新建的生活垃圾箱房內(nèi)四分類容器放置明確醒目，張貼了分類標(biāo)識，明確了分揀標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善管理制度和臺賬，公示垃圾物流去向和分類收運(yùn)對接方式。為防止?jié)窭癄€變質(zhì)和異味可打開室內(nèi)排風(fēng)扇和門上的百葉窗進(jìn)行通風(fēng)換氣。
檢查改進(jìn) 鞏固優(yōu)化
上海國際集團(tuán)大廈自2019年6月1日起全面實施生活垃圾分類管理，垃圾分類各項工作平穩(wěn)開展，但運(yùn)行了幾個月以后，隨著垃圾分類的熱度下降，大廈客戶參與垃圾分類工作的熱情和分類意識也有減弱的趨勢。
為了鞏固和提高大廈垃圾分類工作的成果，工作推進(jìn)小組一方面加強(qiáng)了垃圾分類工作檢查，每周對大廈內(nèi)垃圾分類硬件設(shè)置的合理性、客戶參與的主動性、分類投放的準(zhǔn)確性、二次分揀的規(guī)范性等情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和收集的客戶建議，不斷優(yōu)化垃圾分類設(shè)施配置和操作流程，完善垃圾分類管理制度和規(guī)定；另一方面加強(qiáng)垃圾分類源頭管理，義務(wù)幫助客戶進(jìn)行垃圾分類培訓(xùn)或提供培訓(xùn)場地、教材等，幫助客戶提高員工的垃圾分類意識和能力，共同推動大廈垃圾分類工作良性循環(huán)，形成垃圾分類長效機(jī)制。
上海國際集團(tuán)大廈還參照《生活垃圾分類達(dá)標(biāo)單位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評，將垃圾分類工作納入大廈每月的樓宇綜合檢查體系中進(jìn)行復(fù)檢，將垃圾分類管理工作納入部門年終績效考核。
日常檢查
自上海國際集團(tuán)大廈2019年6月1日全面實施垃圾分類管理工作以來，工作成效顯著。保潔員工垃圾分類正確率接近100%，樓內(nèi)客戶的垃圾分類意識和投放正確率穩(wěn)步上升。大廈生活垃圾的日產(chǎn)量也由4月份的每月13桶降低到11桶，生活垃圾資源化利用率也大大提高。
大廈生活垃圾月產(chǎn)量統(tǒng)計表
上海國際集團(tuán)大廈的垃圾分類工作得到了大樓客戶的高度理解，同時也得到了大廈上級單位國際集和國際資管公司以及街道、市容綠化和城管部門的大力支持。大廈垃圾分類工作序推進(jìn)，順利實施，大廈垃圾分類管理工作也在靜安區(qū)、街道、居委、市容綠化、城管部門和市民尋訪團(tuán)等各類檢查中均獲得相關(guān)單位的一致肯定。
城管執(zhí)法檢查
街道參觀交流
一座卓越的城市，應(yīng)該是人人支持綠色發(fā)展，一個文明的大廈，應(yīng)該是人人參與垃圾分類。垃圾分類工作，貴在堅持創(chuàng)新。也希望今后，上海國際集團(tuán)大廈能夠持之以恒地履行自己的責(zé)任，探索“垂直城市”的源頭減量、提高垃圾分類成效的好方法、好模式,切實將垃圾分類落到實處。
